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故事的开始和过程和网络剧很像
小夫妻和东易结缘的过程我不知道。
据说很快很顺利，可是后期由于原设计师的离职让客户产生了巨大的误会，交接上的失误让小夫妻有强烈的被忽视的感受，从而选择了其他公司委托设计。
当小夫妻来东易解除设计委托的时候，我接到了本案的转接。我了解到美女业主有身孕在身，可是通过和客户的交流，我发现小两口完全没有意识到将来的生活已经不会再以他们两个为核心了。时尚漂亮的女主人完全低估了“妈妈”这个称谓的意义，完全低估了做妈妈以后自身的改变是多么的巨大。玉树临风的男业主还没有明白“爸爸”的意义。
最后年轻夫妇同意了继续履行设计委托，并补齐了设计费。我们在方案的沟通过程里出现了大量的意见的不统一，因为出发点不同。年轻夫妇的出发点还是自己的二人世界，可是我的出发点却是有了新成员以后的生活。因为我知道，保姆和月嫂不能干所有的事情。
最终方案由于我的一些特定环节的不妥协，一拖再拖。因为我知道一个设计师的职业要求。就是避免客户的不理智行为。我不能因为迎合客户而放任一些不理智的行为发生。设计师的价值在于十几年的工作经验积累下来的丰富的阅历。这个阅历的支撑是，我这年来解决各个年龄段客户生活需求的汇总，我把这些采样梳理出了人们一生各个不同阶段将要面对和解决的各种生活诉求。
本案的效果是我和我的团队送给这一家人三代同堂的未来50年的礼物。
这里面要解决几个阶段的问题：
1、设计风格的持续性问题
我不希望他们人云亦云的追逐流行趋势，既然是流行，必然有过时的风险。团队最终定向在去符号的设计方向。我们希望未来的50年团队辅助业主在不同人生阶段更换一些软装上的风格就可以配合业主的需求。
2、50年的使用年限
我不希望这个案子由于基础质量问题而发生严重的基础设施的维护行为和投入，甚至重新装修。我认为减少客户的装修次数就是最大的节省成本。由于多年参与项目施工的经历，我严重怀疑原始的基础设备和设施的稳定性。所以我强烈要求全部更换原始的基础设备，内容包括电梯，空调，锅炉等。这部分意见分歧严重，毕竟是小夫妻原计划外的投入。其实和几百万的总投入来说，这部分其实是值得投入的。这部分靠时间来验证吧。
3、空间格局
我不希望大面积的房子被改造成巨大的迷宫。也就是多个功能单一且相对封闭和独立的空间存在。在1F、B1、B2的空间梳理上，团队很注重空间的连续性、节奏感上的流畅。利用家具本身的变化和空间高度的不同，配合地面和界面的材质变化来分割空间。放弃使用具体的隔断处理的低级手法。
4、关于下一代的审美培养
对于孩子的世界观的建立，家庭空间的辅助是起到决定性作用的。虽然教育可以改变孩子的素养。但是高级美感的建立过程中，我不想孩子从小就被所谓的流行趋势绑架而被动的接受。这部分团队从挑选经典的家具开始，屏蔽了很多所谓中国制造的各种风格趋势的家具。然后配合界面材质的辅助。儿童房的设计最大限度的避免过度幼稚的设计。
花絮：
案例一度由于宝宝的降生而终断数月。
当方案重启后，前半段我的坚持得到客户认可，我们也调整了设计方向。作为设计师，有些坚持是有必要的。
虽然我的顾虑在本案里没有完全被解决，
但是我和团队没有灰心，我们知道，我们要等待，
等待客户成长，等待市场成长。
这些都不会阻挡我们继续的不断前进、探索。
为了未来做准备。
践所未见！
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