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1月4日，东易日盛对外发布非公开发行股票发行情况公告：公司以每股24.98元向天津晨鑫商务咨询有限公司与万科链家(北京)装饰有限公司非公开发行960.77万股，募集资金约2.4亿元。东易日盛向链家、万链定向增发，未来将加速向平台化发展。
家装行业的复杂是业内公认的事实，而陈辉却用了两个词概括：引流和交付。在他看来，家装最重要的无外乎这两点，但看似简单的概念，实则需要企业精准的战略定位、强大的供应链体系和技术支撑。
Q：此次定增双方看中彼此何种优势?
链家一年有70万套左右的二手房交易量，一手房和长租公寓的发展也不错，在他们长期发展战略中，有意做一些装修方面的产业延伸。但他们的定位是未来即使拓宽业务范畴，也会选相关领域中优秀的企业合作，因为在一个行业中做的很深的人都知道，专业的人才能做专业的事。
对于东易日盛来说，二手房装修的客户越来越多，仅是北京区域就达到了50%左右，特别是在一线城市，趋势还在不断上升。随着一手房逐渐进入白银时代，单纯毛坯房的数量正在减少，相反，二手房占比却逐渐增多。天津晨鑫作为链家的全资子公司，拥有得天独厚的“链家血统”。对于东易来说，这恰巧也是最好的合作契机，股权合作的终极目标就是为了进一步的业务合作，二手房在未来将成为我们强有力的客流来源。
虽然截至目前双方还没有签订战略合作协议，但却都有合作意向，具体合作形式有待商议。
Q：募集的资金计划用在何处?
大家一直认为东易日盛是一个做垂直业务的家装公司，但我们正在向平台化转型，此次定增是未来向平台化发展的重要步骤之一。我们会将资金投到供需链平台及后续一系列高科技技术开发中，这些都是为了平台化的发展。这个平台与通常消费者熟知的各大线上平台和线下卖场平台不同，它不仅具有引流作用，更注重“交付”。现在家装行业中的企业，很多都是营销型的，实际具备强大交付能力的企业少之又少，希望它可以成为整个家装行业的平台。
Q：企业如何支撑“交付环节”?
东易日盛通过“6+1”能力体系支撑繁杂的交付环节，使企业能更好地将产品交付给消费者。
“6+1”体系中“1”是指公司的核心技术“DIM+数装美居设计系统”，“6”则包含产品开发、供应链、供需链、全信息化、全岗位培训、消费金融六大平台。这几年随着集团技术的引入和磨合，我们的交付环节已经趋于成熟。
Q：如何对各环节进行把控?
消费者有时会遇到装修延期的问题，主要原因是系统把控不严格，环节衔接不流畅。比如有时装修都快完工了，而木作设计师的产品可能还没下单，但信息化是不会疲劳的，每个节点该怎么运营就要怎么运营。
在我们的系统里，如果第七天木作设计师还没有下单，系统就会自动报警，开始处罚。除此之外，企业的标准化套餐，三四十个项目会有五六百个控制节点，每一个节点会对施工工人有严格的要求。每一个环节都严格执行了，也就没有必要偷工减料了。
Q：对“大家居消费”作何解读?
消费者消费的最终目的都是为了更好的生活。装修公司要以装修为入口，帮助消费者建立一个美好的生活。很多时候人们把装修的概念割裂了，装修不是一个目的，而是一个帮助消费者实现美好生活的手段，并不应该为了装修而装修。
Q：今年企业发展方向及目标?
速美超级家业务今年进入了快速发展期，企业也已经开始了快速建店的过程，目的就是要把良好的运营、交付体系推行下去;其次是平台化发展进入试水期，明后年将有更快速的发展;此外，今年企业将在长租公寓、装配式装修方向上有所开发，这些业务虽然是2B领域，但更适合发挥产业化优势和技术优势。
到今年年底，我们要实现第一期人工智能设计系统的上线和第一个家装施工机器人的诞生及实践应用。
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